12月12日，集團安全精細化管理暨“崗位描述”“手指口述”現(xiàn)場會召開，會議采取“現(xiàn)場觀摩+集中展示+經(jīng)驗交流”相結(jié)合的方式，全面檢驗一年來全集團安全精細化管理工作成效。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理閆小平主持會議，中煤政研會原副秘書長、精細化管理專家李演珍老師應邀到會指導，就進一步推動安全精細化管理工作給出了意見建議。

12日一早，與會人員在劉進軍的帶領(lǐng)下，抱著學習交流、擇善而從的心態(tài)，乘著大巴車先后來到精益化工公司、榆樹灣煤礦兩家企業(yè)，現(xiàn)場觀摩這兩家企業(yè)安全精細化管理成果。觀摩過程中，劉進軍、閆小平等領(lǐng)導隨機抽取一線工作人員，檢驗了“一述兩清”開展情況，被抽查員工均能準確無誤的將崗位簡介、崗位職責、主要設(shè)備參數(shù)、工藝流程及指標參數(shù)、異常處理、工作風險點、應急救援、事故案例等內(nèi)容描述清楚，達到“一口清”；均能在規(guī)定時間內(nèi)手繪本崗位工藝流程圖，達到“一圖清”?；顒又校c會人員還深入現(xiàn)場觀摩了“十加三”排查、安全預想、菜單式交接班、當班“五要素”考核、危險作業(yè)指揮制、消防車“三況”確認、井下輔助運輸司機膠輪車“手指口述”、煤礦工人15秒自救器盲戴與輔助救護隊救援行動集合準備展示、八大特殊作業(yè)精細化管理創(chuàng)新等安全精細化管理各要素取得的成果和創(chuàng)新做法，觀摩人員邊看邊記，學亮點，找差距。

在隨后召開的總結(jié)會上，劉進軍對安全精細化管理工作進行再安排再部署再強調(diào)。他指出，集團推行安全精細化管理一年來，各級企業(yè)按照集團公司統(tǒng)一部署，全面推開安全精細化管理“十要素”以及“崗位描述”和“手指口述”要素，初步搭建起了榆能集團安全精細化管理體系架構(gòu)，為集團公司安全穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。過程中，部分企業(yè)充分運用智慧化系統(tǒng)和職工喜聞樂見的諸如快板、歌曲等形式向干部職工傳達安全管理理念，取得了積極成效，但距離達標本質(zhì)安全要求，依然存在一些差距。

劉進軍強調(diào)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，沒有安全一切都是零。推行安全精細化管理是集團黨委的一項重要決策，也是一件打基礎(chǔ)、利長遠的好事，要理清思路，強化落實，以“十要素”為基礎(chǔ)，以“崗位描述”和“手指口述”為重點，從精細上做文章，大膽創(chuàng)新，求真務實，強化建章立制，明確各項安全管理標準，讓干部職工知職明責，切實把安全意識內(nèi)化于心，外化于行；結(jié)合實際“一企一策”拓展新的要素，不貪多，只求適合和管用；建立考核評價和定期通報機制、例會機制以及定期匯報反饋機制，形成上下聯(lián)動、互通有無、協(xié)同高效的安全精細化管理格局，堅定不移將安全精細化管理推向深入。要強基固本，系統(tǒng)謀劃，利用好手機端APP，開展形式多樣的安全宣傳活動，有針對性的開展培訓教育和觀摩與對標學習，強化實戰(zhàn)演練，提升全員安全意識，營造“我要安全”濃厚氛圍；健全完善安全管理制度體系，明確管理層級及重點，根據(jù)政策文件，適時調(diào)整完善各類制度，實現(xiàn)用制度管人、管事、管安全，形成安全管理規(guī)范；健全完善安全管理責任體系，解決好誰來管安全、安全禁區(qū)有哪些的問題，權(quán)責明確、賞罰嚴明，暢通安全管理人員晉升通道，不斷提高安全管理積極性，提升全集團安全管理能力和水平。

觀摩過程中，與會人員還通過展板了解了系統(tǒng)其他企業(yè)安全精細化管理工作成績與亮點特色，比進度、找差距，相互學習、相互借鑒。

集團公司相關(guān)部門負責人，各二級公司、直屬公司、各生產(chǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，安全生產(chǎn)部門負責人參加會議。